就具備會展公司職能的場館而言其人才包括會展核心人才、會展輔助性人才和會展支持型人才。會展業(yè)中幾手所有涉及的專業(yè)都可以在會展場館中找到，大型會展場館更是如此，因此，有的人將會展場館比喻成小社會。特別是會展場館的崗位涉及多工種、多專業(yè)、多學科，這就決定了會展場館人力資源管理工作面對多種人才進行計劃、組織控制、溝通和激勵的復雜性和重要性。
　　
　　會展場館的人力資源管理有自己的特色需要徹底擺脫傳統(tǒng)的人事管理模式，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，有計劃、有步驟地對人才進行培養(yǎng)招聘和篩選。根據(jù)會展營钅肖戰(zhàn)略、實施規(guī)劃安排儲備人才，在合適的環(huán)境和時間使合適的人才充分發(fā)揮其良好的技能，并構(gòu)建組織的效率會展場館人力資源管理的一個重要任務是與員工共同設計職業(yè)生涯發(fā)展計劃，并系統(tǒng)性地對員工進行培訓。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境中已經(jīng)不能寄希望于員工永遠忠誠于一家企業(yè)，應該承認人才流動的大勢所趨。因為企業(yè)已經(jīng)不能承諾為員工提供終身制的保障而代之以保障的，是企業(yè)為員工提供了機會工作出色取得成功并得到發(fā)展機會。為員工提供培訓，當員工離開企業(yè)時，應該比他剛到時能力更強知識面更寬只有如此，才能留住能夠在企業(yè)發(fā)揮重要作用的員工也才能吸引到企業(yè)需要的優(yōu)秀員工。